金年会app节俭创新促发展丨余杭三院全面推进医院精细化管理工作医院精细化管理是推动医院发展的重要手段。2024年余杭三院通过一系列精细化管理举措，精细化管理工作成效显著，

　　院部联合质管、财务、医保三科室共同成立运营小组办公室，组建运营管理团队，从医疗质量管控、医保DRG管理等维度综合分析临床科室质控指标，持续跟踪指标改进情况。召开科室耗材精细化管理培训会议，向全院广大干部职工发出“精细化成本管控”的号召。制定全院《耗材精细化管理制度》、《手术室医用耗材管理规定》等，完善各科室耗材领用流程及使用要求，实现耗材全流程管理，为患者提供更加高效、优质的医疗服务。

　　利用鱼骨图、真因验证、柏拉图等质量管理工具，做好耗材分类标识、医嘱维护管理、各病种耗材的使用目录，开展耗材管理及使用情况分析，持续监控和评估管理措施的效果，让管理更加精细化、科学化，提升运营效率，为医院的高质量发展提供了坚实的支撑。

　　全院实行临床科室耗材精细化管理，定期开展相关培训、管理知识竞赛、技能竞赛，提升精细化管理效能，提高深化医护人员对耗材管理重要性的认识和专业技能。医院将精细化管理应用到各项日常管理工作中，营造精细化管理氛围，通过推进节约型医院建设的宣传教育，激发医护人员在日常工作中积极发现并提出节约耗材的创新建议，进一步推动全院形成节约型耗材管理的良好氛围，提升医院的整体运营效率和服务质量。

　　今后，余杭三院将继续以舒心就医工程“528专项行动”为核心，聚焦医院精细化管理，持续推进运营管理工作，让医院管理更科学金年会app登陆入口、运营更高效，以更专业、更优质的服务，提升群众的就医获得感和满意度。